Setiap perusahaan tentu ingin mendapatkan kandidat terbaik. Namun mendapatkan kandidat terbaik tidaklah mudah bagi sebuah perusahaan. Teknik dan strategi rekrutmen yang tepat harus benar-benar diterapkan. Bagi perusahaan rintisan atau yang masih baru berdiri cenderung sulit menemukan karyawan dengan skill dan pengalaman yang mumpuni. Perekrutan karyawan tidak sesulit yang dibayangkan namun juga tidak bisa dibilang mudah sehingga harus sangat hati-hati.
Proses rekrutmen karyawan baru memang membutuhkan waktu yang terbilang cukup lama dan tidak sebentar. Bahkan proses perekrutan karyawan ini bisa mengganggu pekerjaan lain karena akan sangat sibuk dengan proses rekrutmen. Selain itu, proses rekrutmen juga membutuhkan biaya yang tidak sedikit. Oleh karena itulah, proses perekrutan karyawan baru harus berjalan dengan efektif. Lantas, bagaimana strategi yang tepat? Berikut ini penjelasannya.
Contents
Strategi Agar Proses Recruitment Perusahaan Efektif
1. Membangun Employer Branding
Membangun employer branding yang kuat menjadi salah satu strategi rekrutmen yang efektif dan layak dicoba. Penelitian juga menunjukkan bahwa perusahaan dengan employer brand yang baik bisa meningkatkan jumlah pelamar yang berkualitas. Sekalipun cara ini terbilang efektif namun ini agak sulit karena membutuhkan waktu yang cukup lama dan modal yang tidak sedikit.
Meskipun demikian, employer branding bisa mendatangkan dampak positif dalam jangka panjang sehingga strategi ini layak untuk dicoba. Mulailah membangun employer branding dengan mengetahui apa saja yang menjadi keunikan perusahaan, merancang pesan-pesan yang sesuai dengan value perusahaan dan memilih channel yang tepat untuk memulainya.
2. Menggunakan Kekuatan Media Sosial
Jika anda ingin menggaet kandidat yang berkualitas dari generasi milenial maka anda harus memastikan bahwa anda memasukkan media sosial dalam strategi perekrutan karyawan di perusahaan. Platform ini bisa anda gunakan tidak hanya untuk mengiklankan lowongan pekerjaan tetapi juga menemukan bakat serta berkomunikasi secara langsung dengan kandidat potensial yang lainnya.
Tetapi anda harus ingat bahwa memanfaatkan media sosial tidaklah sederhana, sama seperti employer brand. Anda harus tetap menjaga persona di media sosial dengan strategi yang tepat dan terus melibatkan followers di media sosial untuk mendukung reputasi dan menerapkan strategi rekrutmen.
3. Perbaiki Kualitas Interview
Jika anda heran mengapa kandidat sering menolak tawaran kerja pada gaji yang anda tawarkan cukup tinggi, maka anda bisa mengevaluasi proses interview yang telah anda lakukan. Penelitian menyebutkan bahwa pengalaman interview dengan kesan yang buruk bisa mengubah pendapat kandidat terhadap perusahaan idaman mereka. Oleh karena itu, anda bisa melakukan evaluasi kembali proses dan kualitas wawancara kerja yang telah anda lakukan selama ini.
Anda harus memastikan bahwa proses tersebut membuat kandidat merasa puas karena mereka mendapatkan informasi yang tepat tentang peran dan skill yang dicari serta mendapatkan kesempatan bertanya kepada perekrut. Meskipun mereka akhirnya tidak mendapatkan jobs indo yang mereka inginkan, citra perusahaan tetap positif dan bisa dipercaya.
4. Merancang Deskripsi Pekerjaan yang Menarik
Jika anda ingin mendapatkan hasil yang maksimal dalam strategi rekrutmen perusahaan pada tahun ini, mungkin anda sebaiknya memperbaiki deskripsi pekerjaan yang anda posting. Deskripsi pekerjaan yang ringkas dan lengkap tidak selalu berhasil menarik minat kandidat. Anda harus bisa kreatif agar bisa membuat deskripsi pekerjaan yang khas sehingga deskripsi tersebut tidak hanya bisa menampilkan value perusahaan namun juga memikat kandidat.
Tujuan Proses Recruitment
| No | Tujuan Proses Recruitment |
| 1 | Menyediakan karyawan yang kompeten |
| 2 | Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan |
| 3 | Membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja |
| 4 | Mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan |
| 5 | Memenuhi tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja |
5. Cobalah Virtual Hiring
Jika anda hanya mengandalkan perekrutan konvensional selama ini, maka sekarang adalah saatnya anda mengembangkan strategi perekrutan karyawan dengan virtual hiring atau online hiring. Menerapkan strategi ini akan membantu anda menjangkau banyak kandidat dengan lebih cepat. Baik perusahaan maupun kandidat juga akan merasa bahwa prosesnya dimudahkan. Apalagi di tengah pandemi Covid-19 belakangan ini, strategi rekrutmen online akan sangat tepat untuk dilakukan.
BACA JUGA:
Pentingnya Press Release Bagi Bisnis Online
Manfaat Hipnoterapi yang Memperbaiki Kualitas Kehidupan
6. Buat Program Referensi Karyawan
Strategi lain yang dapat anda pertimbangkan yaitu dengan membuat program referensi karyawan. Dengan membuat program ini, anda bisa mendapatkan rujukan siapa saja orang-orang yang tepat untuk bisa menduduki posisi di perusahaan yang sedang dibuka. Selain bisa membuka peluang untuk mendapatkan kandidat terbaik, program referensi karyawan juga bisa digunakan untuk meningkatkan kepuasan karyawan.
Ini karena perusahaan bisa memberikan insentif pada karyawan yang sudah memberikan rujukan kandidat terbaik untuk bergabung bersama dengan perusahaan.
Ingin Proses Recruitment Efektif? Pakai Jasa PT Saka Teknologi Indonesia
PT Saka Teknologi Indonesia menyediakan para profesional IT yang berpengalaman. PT Saka Teknologi Indonesia merupakan agensi perekrutan yang membantu perusahaan menemukan kandidat terbaik untuk IT. Kami bisa menemukan kandidat dengan skill yang tinggi dan cocok untuk kebutuhan perusahaan anda. Kami mengkombinasikan teknologi perekrutan dan algoritma. Kami ingin menyajikan layanan terbaik pada pelanggan.
Kami menyediakan berbagai layanan seperti permanent staffing, recruitment process outsorcing, dan payrolling. Kami memastikan klien kami mendapatkan kandidat terbaik sesuai dengan keinginannya. PT Saka Teknologi Indonesia memiliki konsultan berpengalaman yang mengetahui kebutuhan setiap posisi yang dibuka perusahaan.
Ingin menggunakan jasa kami? Hubungi 081514230399.
